Metodología de Negociación Colectiva Ganar/Ganar. Beneficios

Metodología de Negociación Colectiva Ganar/Ganar. Beneficios

Es indudable que establecer negociaciones colectivas fructíferas en el ámbito laboral contribuye a lograr mejores resultados y relaciones duraderas, lo que a su vez fortalecen las posibilidades de volver a negociar con éxito y esto es sumamente importante para los intereses de los trabajadores y la empresa.

La Metodología Ganar/Ganar como técnica de resolución de conflictos justamente apunta a este objetivo, ya que permite alcanzar resultados que satisfagan a ambas partes y esto contribuye directamente a afianzar la confianza, el respeto, la disposición a escuchar y tratar de comprender activamente cuando hay conflicto y negociación.

Beneficios de la Negociación Colectiva con la Técnica Ganar-Ganar

Desde el punto de vista sindical, emplear esta metodología de resolución de conflictos trae múltiples beneficios. En primer lugar, contribuye a obtener mayores concesiones en las negociaciones colectivas y mejorar las condiciones de los trabajadores y trabajadoras reduciendo la incertidumbre y la tensión que puedan desatarse a nivel del ambiente laboral. Esto trae consigo paz y tranquilidad entre los trabajadores y sus familias.

Un segundo elemento son los niveles de negociación colectiva con mejores acuerdos y en menos tiempo. Los sindicatos suelen recurrir a los temas de la asesoría legal para manejar los conflictos internos con la empresa y esto es un costo adicional que muchas veces no tienen buenos resultados. El tiempo destinado y los costos que se requiere son aspectos que podrían ahorrarse si se logra un proceso de negociación exitoso.

En tercer lugar, estas asesorías y capacitaciones ayudan a fortalecer la organización interna del sindicato. Esto permite una mejor planificación antes, durante y después de una negociación colectiva.

Finalmente, se ha evidenciado que las características de la negociación colectiva de los cursos de la Metodología Ganar/Ganar contribuyen a mejorar la relación con la empresa y a encontrar soluciones alternativas. Esto permite que los actores sociales mantengan una relación saludable y perdurable en el tiempo.

En conclusión, los beneficios para el sindicato se traducen en obtener mayores concesiones en la negociación sindical, mejoras en las condiciones de los trabajadores y trabajadoras, mejores acuerdos y en menos tiempo, fortalecimiento de la organización interna del sindicato y entablar relaciones duraderas entre las partes.

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